9 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Мои конкуренты либо умрут сами, либо я их съем.

Франсуа Пино

Франсуа Пино/Francois Pinault

Франсуа Пино

Владелец аукционного дома Christie’s, французский коллекционер и миллиардер Франсуа Пино возглавил список ста самых влиятельных людей в мире современного искусства. Этот рейтинг, ежегодно составляемый журналом ArtReview, впервые возглавил не американец и не британец, отмечает агентство Reuters.

В 2006 году Пино добился больших успехов: он открыл галерею современного искусства в венецианском Палаццо Грасси , а его аукционный дом по-прежнему опережает Sotheby’s по объемам продаж.

Жизнь миллиардера начиналась отнюдь не в роскоши.

Родился Франсуа Пино во французской провинции Бретань в 1936 году. Его отец был лесником и с трудом сводил концы с концами. Франсуа был предоставлен сам себе и любил заниматься только теми вещами, которые сулили ему немедленную выгоду. И учеба к таким явно не относилась.

Рабочая карьера его не привлекала. Несколько лет Пино перебивался случайными заработками в Бретани и Париже и успел за это время рассориться со всеми родственниками, которые наперебой давали ему советы по обустройству жизни. Единственное, что он усвоил из их проповедей, — уверенность, что в любом деле надо надеяться только на себя. Разбогатев, Пино любил хвастаться, что у него есть только один документ, свидетельствующий о квалификации, — водительские права. Но тогда ему было не до смеха. Отчаявшись разбогатеть во Франции, Франсуа отправляется в Алжир, бывший тогда французской колонией.

Чем занимался на протяжении трех лет будущий миллиардер в охваченной освободительной войной арабской стране, окутано тайной. Из Алжира Пино вернулся с деньгами. Это был совсем другой человек — уверенный в себе и точно знающий, чем ему заняться. В 27 лет он основал свою компанию Pinault group и занялся торговлей древесиной.

Долгие годы Пино торговал древесиной и обрастал полезными связями. Например, подружился с начинающим чиновником Жаком Шираком. В 1973 году Пино решил испытать и свою интуицию. Незадолго до обвала фондового рынка он продал Pinault group за 30 млн. франков инвесторам из Великобритании. И выкупил ее обратно меньше чем через год за 5 млн. За год он заработал больше, чем за пять предыдущих лет. Такая игра пришлась ему по душе. Но тогда расчетливый бизнесмен победил в его душе игрока. Пино опять затаился в ожидании удобного случая поживиться.

Удача опять не заставила себя ждать. В 1976-м он отсоветовал Жаку Шираку ехать на поезде, в котором террористы взорвут бомбу. После этого будущий президент Французской Республики считал себя обязанным Пино жизнью. Возможно, не без помощи преуспевающего чиновника торговля древесиной быстро пошла в гору.

В 1988 году 52-летний Пино из юного искателя приключений превратился в уважаемого среднего бизнесмена, имеющего верную супругу и четырех детей. Именно тогда Пино решил плюнуть на респектабельность и осуществить свою давнюю мечту — стать очень богатым человеком.

В конце 1989 года председатель совета директоров CFAO (Франко-африканского торгового союза) Поль Паоли пригласил Пино поучаствовать в капитале. Начав с доли в 20%, Пино за несколько месяцев присоединил Acquisition к своей группе. Старые директора, начиная с Паоли, были тут же уволены, а Pinault group продолжила дело торгового союза — поставки электрооборудования в Африку.

Такое враждебное поглощение пришлось Пино по душе. К тому же в этот момент представилась возможность нажиться за счет своих связей с госчиновниками. В 1991 году государственный банк Credit Lyonnais решил купить американскую страховую компанию Executive Life. Только вот законы США запрещали банкам покупать более 25% акций страховщиков. Тогда Credit Lyonnais привлек для сделки несколько французских фирм-посредников, в том числе и принадлежащую Пино Artemis, и купил Executive Life через них. Благодарность госбанка за помощь буквально не знала границ. Посредники получили право продать все находящиеся на балансе страховой фирмы ценные бумаги. По разным оценкам, Пино заработал на сделке от $1 млрд. до $2 млрд. Эти деньги и легли в основу его новой империи.

Стоит отметить, что власти США узнали о нарушениях только через семь лет. Еще пять лет им потребовалось, чтобы заставить Пино заплатить $185 млн. — всего-навсего десятую часть заработанного тогда предприимчивым французом. И Жак Ширак в этом конфликте защищал интересы своего друга до последнего. А заработанные Пино в 1991 году миллиарды долларов он сразу же пустил в дело — купил Conforama, свою первую сеть розничной торговли. Еще через год — один из крупнейших парижских универмагов Printemps. И тут же отправил в отставку его топ-менеджеров, заменив их своими людьми. В 1994 году Пино прибрал к рукам розничную сеть La Redoute и крупнейшую во Франции сеть книжных магазинов Fnac. Его группа называется теперь Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Она является крупнейшим розничным объединением во Франции с капитализацией примерно в $16 млрд.

За агрессивную скупку без разбора и тотальное увольнение менеджеров Пино скоро прозвали «спрутом», а его группу в шутку называли «торгующей всем, от скрепки до тракторов».

У него появилось хобби – коллекционирование. Отдыхая от зарабатывания денег, он ездил на выставки и встречался с известными коллекционерами и экспертами. Однако подходил он к этим занятиям все же с позиции бизнесмена — любил роскошь и покупал средства ее производства.

В 1998 году он воспользовался спадом на рынке искусства и купил аукционный дом Christie’s. Тот самый, который вместе с другим британским аукционом — Sotheby’s — контролирует больше 90% сделок с предметами искусства.

Пино купил в 1999 году итальянскую Gucci Group и французскую компанию Yves Saint Laurent. Gucci он увел из-под носа Бернара Арно, владельца крупнейшего производителя предметов роскоши. Пино соблазнил руководителей Gucci Доменико Де Соле и Тома Форда обещанием невиданной свободы действий и провел с их помощью допэмиссию акций. В результате доля Арно в итальянской компании размылась с 34 до 20%, а Пино стал владельцем 40%. Почти три года Арно пытался вернуть Gucci себе, но в итоге вынужден был продать конкуренту и свои акции модного дома. А установив над Gucci полный контроль, Пино вышвырнул из компании ненужных больше Де Соле и Форда. Эта махинация сделала Бернара Арно и Франсуа Пино злейшими врагами, но нового хозяина Gucci злость конкурента только веселит. «Мы с Арно машем кулаками, как два желторотых юнца», — любит шутить Пино.

Пино решил постепенно отойти от дел. Еще раньше он заявил, что собирается поровну разделить свою империю между четырьмя детьми, передав основное руководство старшему сыну. Сам же Пино-старший сейчас пополняет свою крупнейшую во Франции коллекцию американской живописи и руководит «Шато-Лятур», одними из лучших виноградников в мире.

Франсуа Пино — один из тех, о ком говорят «вы богаты, если не знаете, сколько у вас денег». Точная стоимость принадлежащих ему компаний зависит от колебаний биржевых цен, но ориентировочно состояние Пино оценивается от $5 млрд. до $8 млрд. Помимо розничных сетей, замков и виноградников, Франсуа Пино принадлежат парижский театр «Мариньи» и футбольный клуб «Ренна».

Читать еще:  Жюль шере humber cycles. Ведущие мастера

Неочевидная сторона эффекта Даннинга — Крюгера

Многие люди думают, что понимают суть эффекта Даннинга – Крюгера, прочитав его описание где-нибудь в википедии или на любом другом популярном ресурсе. Однако в силу своего низкого уровня квалификации в области социологии часто оказывается так, что они совершенно недооценивают глубину и разнообразие форм его проявления, причём даже у самих себя. Даже читая про этот эффект они не осознают, как далеки от понимания его реального смысла, испытывая в точности то когнитивное искажение, о котором говорится в описании, которое они читают. В социологии есть вещи, осмысление которых требует понимания того, что осмысляешь. О подобных «замыканиях» я буду говорить довольно часто, поскольку они составляют основу наших научных исследований в «Социальном Лесничестве».

Суть эффекта Даннинга – Крюгера, казалось бы, проста: человек в силу своей низкой квалификации в чём-либо склонен переоценивать своё понимание вещей в этой области и при этом не осознаёт свой низкий уровень квалификации. Выражаясь афоризмами, можно сказать то же самое словами Бертрана Рассела:

Одно из неприятных свойств нашего времени состоит в том, что те, кто испытывает уверенность, глупы, а те, кто обладает хоть каким-то воображением и пониманием, исполнены сомнений и нерешительности.

Истинное знание — в том, чтобы знать пределы своего невежества

Ф. М. Достоевскому приписывают также фразу вроде такой:

Дурак, который понял, что он дурак, уже не дурак.

Подобных фраз много. И вот, прочитав такую, наш читатель уже думает, что раз он понимает заложенный в неё смысл, то он уже точно не дурак, что он обладает знанием и понимание настолько, что к нему подобные фразы применять бессмысленно. Удивительно то, что смысл подобных фраз понимают почти все… и почти все думают, что к ним всё это не относится. И почти ко всем как раз относится.

Наша проблема со стороны выглядит примерно так: человек прочитал что-то про эффект Даннинга – Крюгера, проникся мыслью, согласился с ней, быстро нашёл примеры из своей жизни, как он безуспешно пытался объяснить что-то человеку, который ничего не понимает в некоторой области, но упорно пытается спорить, а может быть и себя вспомнил, как он думал, что в чём-то разбирается, пока на самом деле не начал разбираться. Человек этот думает, что понял суть феномена, научился его распознавать и следить за тем, чтобы самому не оказаться его жертвой… и тут же становится очередным образцом, по которому данный эффект можно изучать. Почему? Потому что в силу своей низкой квалификации в области социологии он не видит, что суть данного метакогнитивного искажения гораздо серьёзнее, чем в этих поверхностных описаниях. Я попробую пояснить это здесь хотя бы кратко на примерах со всё увеличивающейся сложностью обнаружения в них эффекта Даннинга – Крюгера. Чем дальше вы будете читать, тем больше вероятность, что вы ничего не поймёте. Далее пойдут абзацы текста, почти не связанные между собой сюжетом, кроме разве лишь наличия в них всё усложняющегося проявления обсуждаемого когнитивного искажения.

Возьмём для начала простейший пример. Пить и/или курить вредно. Те, кто об этом не знают и делают это – яркие жертвы эффекта Даннинга – Крюгера. Многие из них при этом закусывают выпивку «соусом доктора Фокса», который выражается в советах врачей или якобы научных исследованиях. Они не способны осознать, что пить и курить вредно в силу тех же особенностей интеллекта, которые и являются причиной употребления этих ядов (кто не понял, одна из этих особенностей – тупость). То есть, грубо говоря, ситуация такая: умный человек достаточно умён, чтобы не пить и не курить по собственному выбору, а глупый не достаточно умён, чтобы самостоятельно додуматься не употреблять алкогольный и табачный яд, и не достаточно умён, чтобы поумнеть и бросить данные привычки, если они у него были. Перефразирую Ф. М. Достоевского, упомянутого вначале, – если дурак поймёт, что он дурак – он перестанет делать то, что делает его дураком (в данном примере – пить и/или курить).

Идём дальше. Взять, скажем, начинающего фотографа. Ведь не даром по интернету ходят шутки про таких людей, что, дескать, купил зеркалку и уже считает себя профессиональным фотографом, а если купил скальпель – то уже профессиональный хирург. Ведь и правда, с хорошей профессиональной техникой фотографии и правда будут получаться на твердую «четверку с плюсом», если у человека хотя бы руки растут из плеч, а поскольку большинство не в состоянии отличить искусство от ширпотреба, такие фотографии будут оценены выше, чем они того стоят. Не понимая свою низкую квалифицированность в области фотографии, человек тоже не будет осознавать, что по сути его работы – помойка. В эту же категорию примеров попадают начинающие дизайнеры, программисты, частные строители (шабашники) и т. д.

Горе-строитель, у которого в частном доме рухнул потолок, скажет, что «надо было толще арматуру брать», но не скажет, что не сделал расчёт плиты перекрытия на распределённую и сосредоточенную нагрузку, потому что он в принципе не знал о необходимости таких расчётов, а когда его уволят, или когда горе-заказчик пошлёт его лесом, он не будет понимать за что, так как в принципе не способен осознать узость своего понимания строительной механики. Часто такая ситуация возникает с шабашниками, которые не понимают, почему им не платят за работу то, что они якобы заработали. Им невозможно объяснить, почему тот или иной элемент в строительстве они сделали неправильно, потому что у них на всё один ответ «мы так всю жизнь делали, наши деды так делали, и ничего», а фразу «расчёт балки на прогиб» они никогда и не слышали. Корче говоря, объяснить некомпетентному человеку то, что он некомпетентен, невозможно именно в силу его некомпетентности.

Я нередко наблюдал за попытками так называемых «ферматистов» предъявить своё изящное доказательство Великой Теоремы Ферма. С одной стороны, удивляет их настойчивость пропихнуть полную математическую несуразицу, а, с другой стороны, — их неспособность понять аргументы людей, которые действительно понимают математику. Фанатику-ферматисту невозможно объяснить, в чём ошибка в его доказательстве. Он будет с пеной у рта доказывать, что «научная мафия специально не хочет признавать моё доказательство…», будет обвинять математиков в том, что они сговорились и не пропускают талантливых людей в науку, чтобы не потерять свою работу и т. д. Есть довольно много таких обиженных на науку людей, которым в силу их непонимания математики невозможно объяснить, что их «доказательства» не являются доказательствами Теоремы, однако у них есть сайты, где они говорят, что вот, их обижают, их не признают… аналогично дело обстоит с другими учёными, которых сейчас модно называть «альтами» или «альтернативными учёными». Почти все они не владеют логикой, но не способны понять это, так как не владеют логикой.

Некомпетентный начальник, не понимающий основы управления, скорее всего свалит всё на подчинённых, будто это они не справляются с задачей, в то время как он не понимает (и не может понять в силу узости своих представлений), что именно он неверно наладил схему управления. Возможна и другая ситуация: подчинённые в силу своей некомпетентности в области управления будут думать, что во всём виновато управление, не понимая, что это они такие бездарные, что завалили проект. Вообще просто понаблюдайте за людьми, они часто ищут оправдания своих неудач на стороне, а заслуги объясняют именно своими личными качествами.

Читать еще:  Писатели. Биографии русских писателей

Здесь, кстати тоже есть интересная особенность нашего общества, попадающая в нашу тему: многие думают, что во всём виновата власть, с другой стороны считают себя достаточно компетентными, чтобы её выбирать и вообще разговаривать о политике, вести кухонные разговоры на политические темы и говорить в духе «надо было этому Путинку так сделать:…» Осознать свою некомпетентность в политической сфере эти люди не могут сами знаете почему.

По данной теме можно вообще привести множество примеров, где описываемый эффект работает в полной мере: от фанатичного увлечения футболом до коллекционирования каких-нибудь монеток, от увлечения компьютерными играми до попыток строить карьерную лестницу в официальной науке (это не все поймут, но когда-нибудь я поясню). Все люди, страдающие подобной ерундой, не способны в силу своей некомпетентности в вопросах нашего жизнеустройства осознать, что занимаются ерундой. Осознание смысла своей жизни и необходимости действовать в соответствии с этим смыслом для них является пустым звуком, потому что уровня их понимания хватает только на ерунду.

Есть такая популярная шутка про марксистов. Марксистов не существует. Человек, который понимает марксизм, никогда марксистом не будет, а тот, который не понимает, марксистом не является. Эта шутка содержит в себе обсуждаемый нами эффект, но она очень не понравится «марксистам»… они её не поймут… сами знаете почему.

Гораздо более сложным является непонимание последствий своих решений в жизни. Есть такое наблюдение, что люди не понимают причины происходящего с ними. Например, человек живёт в плохих условиях, постоянно должен торчать на работе ради каких-то копеек, постоянно что-то в его жизни не ладится. Он не может осознать, в чём именно причина, но часто находит «простые объяснения» тем последствиям, которые всю жизнь и разгребает, которые по сути являются всего лишь оправданиями. Скажем, женщина может найти простое объяснение того, почему она до сих пор «сильная и независимая» в фразе «все мужики козлы», одновременно с этим мужчины могут найти такое же объяснение своих неудач в другой не менее известной фразе. Вообще, любящие поплакать о своей судьбе люди – это все те, кто полностью находится под властью эффекта Даннинга – Крюгера. Осознать причину своих неудач они не могут именно потому, что причина эта – та же самая причина, которая привела их к этим неудачам, то есть неспособность мыслить и принимать правильные решения. Если бы они действительно понимали свою жизнь, не было бы и неудач, не было бы и необходимости плакать. Когда у человека что-то не ладится в жизни, далеко не всегда он способен отыскать длинную-предлинную цепочку причинно-следственных связей, которая, возможно, тянется на многие годы, и отыскать её начало. Почему? Потому что он, в силу узости своих представлений об этом мире, не знает (а если ему сказать, то не поверит), что подобные цепочки действительно существуют и их действительно нужно уметь раскручивать. Они не могут осознать, что каждое действие в этом мире имеет последствия. Причём нередко причина от следствия может отстоять на многие годы и даже десятилетие. Однако это уже сложная тема, она явно требует отдельного разговора.

Ну и последний пример на сегодня (но не последний по своей сложности) – есть люди, которые реально думают, что понимают эффекта Даннинга – Крюгера. Так вот… они его не понимают! Подумайте сами, почему. В качестве подсказки задайте себе вопрос: вот вы прочитали эту статью, и что? Вы думаете, что поняли её смысл? 🙂

Несмотря на вышесказанное, всегда есть способ «проломить» замкнутый круг, образованных эффектом Даннинга – Крюгера. То есть с одной стороны дурак не может стать умным именно потому что дурак, но, с другой стороны, люди умнеют. Из любого замкнутого социологического круга есть выход, то есть можно научиться понимать то, что для своего понимания требует это же самое понимать изначально. «Замыкания» всегда имеют точку входа и выхода. Но как же их отыскать?

Они приватизировали футбол: ТОП-10 самых богатых владельцев клубов мира

21 ноября 2013 г., четверг 12:42

Газета «ГОЛ!» знакомит читателей с самыми богатыми и влиятельными владельцами футбольных клубов мира. Присмотритесь внимательнее к этим людям – именно они формируют лицо современного футбола.

Примечание: при подготовке рейтинга бралось во внимание не только финансовое состояние олигархов, но также степень их влияния на жизнь футбольного мира. Например, самый богатый человек планеты Карлос Слим имеет доли в нескольких мексиканских клубах, а «мастер инвестиций» Джордж Сорос владеет 2% акций «Манчестер Юнайтед». Однако стоит ли говорить об их реальном влиянии в футболе?

Шейх Мансур ибн Зайд аль-Нахайян («Манчестер Сити»)
Владелец компании «ADUG»
Родился: 5 августа 1971 года в Абу-Даби (ОАЭ).
Состояние: 1 триллион долларов (семейное).
Сфера интересов: нефть.
Портрет: Член правящей королевской семьи эмирата Абу-Даби. Брат нынешнего президента Объединенных Арабских Эмиратов. Источник богатства королевской семьи – огромные запасы нефти в Персидском заливе (добывается около 2,2 миллионов баррелей в день). Шейх Мансур – хороший наездник. Он не раз лично брал первые места в конном спорте.
Принцип жизни: «Через тернии к звездам».
Стал владельцем «Манчестер Сити» в 2008 году.
Эффективность: вложил в клуб более миллиарда долларов. За несколько лет превратил «Манчестер Сити» в одного из лидеров британского футбола.
Мнение: «Инвестиции в клуб не должны состоять только из покупок футболистов. Также очень важно развивать и обучать молодых игроков на глобальном уровне. Такое развитие молодых футболистов является для города Манчестер приоритетным».
Интересный факт: Политическое влияние Мансура так велико, что президент Соединенных Штатов Барак Обама внес его в «быстрый набор» на телефоне.

Роман Абрамович («Челси»)
Акционер корпорации «Евраз»
Родился: 24 октября 1966 года в Саратове (Россия).
Состояние: 10,2 миллиарда долларов.
Сфера интересов: энергетика, металлургия, золотодобыча.
Портрет: Взлет бизнеса Абрамовича произошел после его знакомства с Борисом Березовским. Политическое влияние старшего помогло начинающему нефтретрейдеру войти в совет директоров крупной компании «Сибнефть». В 2000 году Абрамович победил на выборах главы Чукотского автономного округа. Проработал на должности губернатора восемь лет, вкладывая личные средства в развитие региона. Проживает в Лондоне. Владеет тремя яхтами люкс-класса.
Принцип жизни: «Сиди тихо и не высовывайся».
Приобрел «Челси» 2 июля 2003 года.
Эффективность: 11 трофеев и 9 отправленных в отставку тренеров – вот краткое резюме «золотой» эпохи Абрамовича в «Челси».
Мнение: «В футболе деньги играют важную роль, но без сомнения не определяющую».
Интересный факт: Роман Абрамович избегает журналистов и общается с ними примерно раз в три года.

Шейх Тамим Бин Хамад Аль-Тани (ПСЖ)
Соучредитель компании «Qatar Investment Authority»
Родился: 3 июня 1980 года в Дохе (Катар).
Состояние: 24 миллиарда долларов.
Сфера интересов: нефть.
Портрет: 4-ый наследный эмир Катара. Унаследовал высший пост летом 2013 года. Уделяет большое внимание пропаганде спорта в стране. Катар боролся за право проведения не только футбольного чемпионата мира, но даже Олимпийских игр. Одно из главных увлечений эмира – теннис.
Принцип жизни: «Деньги города берут».
Приобрел 70% акций ПСЖ в мае 2011 года. Катарцам пришлось потратить полгода на переговоры о сделке, включая одобрение Президента Франции.
Эффективность: во втором сезоне после прихода нового владельца команда добралась до четвертьфинала Лиги чемпионов и завоевала третье в истории клуба чемпионство.
Мнение: «С первых своих дней наша цель – это победа в Лиге чемпионов. Непростая задача, но мы являемся одним из сильнейших клубов во Франции, и надеемся стать лучшими в Европе, и во всём мире».
Интересный факт: Является самым молодым из действующих монархов в мире и самым молодым эмиром Катара за всё время независимости страны.

Читать еще:  Словесный портрет к брюллова. Последний период жизни

Дмитрий Рыболовлев («Монако»)
Контролирующий акционер Банка Кипра
Родился: 22 ноября 1966 года в Перми (Россия).
Состояние: 9,1 миллиардов долларов.
Сфера интересов: недвижимость, инвестиции
Портрет: Продал крупные пакеты акций «Уралкалия» и «Сильвинита», вложив деньги в акции Банка Кипра. Известен страстью к дорогой недвижимости. Одна из последних покупок — особняк звезды Голливуда Уилла Смита на Гавайях. Коллекционирует картины импрессионистов, а также Модильяни и Пикассо
Принцип жизни: «Крупный бизнес – государственное дело».
Приобрел контрольный пакет акций «Монако» в 2011 году.
Эффективность: спас «Монако» от банкротства, за два сезона вернул клуб в высший эшелон французского футбола, оплатил трансферы нескольких звездных футболистов во главе с Радамелем Фалькао.
Мнение: «Фалькао поможет «Монако» занять то место, которое клуб заслуживает. Это большая честь – работать с одним из лучших игроков в мире».
Интересный факт: до прихода в «Монако» Рыболовлев пытался купить «Манчестер Юнайтед».

Сильвио Берлускони («Милан»)
Совладелец издательского треста «Арнольдо Мондадори эдиторе»
Родился: 29 сентября 1936 года в Милане (Италия).
Состояние: 5,9 миллиардов долларов.
Сфера интересов: медиа, недвижимость, инвестиции, страхование.
Портрет: Один из самых богатых людей страны, медиамагнат. Лидер основанной им крупнейшей правой партии «Вперед, Италия». Трижды возглавлял кабинет министров. 6 октября 2012 года приговорен судом к четырем годам заключения по делу об уклонении от уплаты налогов холдингом Mediaset. Кроме того, обвинялся в использовании услуг несовершеннолетней проститутки.
Принцип жизни: «Я не святой, вы все уже в этом убедились».
Купил «Милан» 20 февраля 1986 года.
Эффективность: сделал «Милан» одним из самых успешных и прибыльных футбольных клубов мира; пять раз приводил клуб к победе в Лиге чемпионов.
Мнение: «Я бы не хотел, чтобы «Милан» уходил из моей семьи. Я все еще помню, как меня отец когда-то взял на стадион. Клуб — часть моей семьи. Моя дочь Барбара (нынешний директор «Милана», — прим. ред.) — часть команды. «Милан» — часть моего сердца, я слишком много вложил в него, чтобы просто так отпустить».
Интересный факт: в юности работал певцом на круизных теплоходах.

Малколм Глейзер («Манчестер Юнайтед»)
Президент холдинга «First Allied Corporation»
Родился: 25 мая 1928 года в Рочестере (США).
Состояние: 4,4 миллиарда долларов.
Сфера интересов: пищепром, здравоохранение, недвижимость, спорт.
Портрет: Родился в многодетной еврейской семье. Получил в наследство ювелирный бизнес своего отца. Сделал состояние на продаже трейлеров (передвижных домов). Семь лет назад перенёс инсульт, после чего у него проявилось расстройство речи, потерялась подвижность правой руки и ноги.
Принцип жизни: «Цент доллар бережет».
Скупал акции «Манчестер Юнайтед» с 2003 по 2005 год.
Эффективность: С первых дней семья Глейзеров столкнулась с масштабными протестами болельщиков «МЮ». Фанаты обвиняют американцев в корысти – дескать, семья Глейзеров зарабатывает на клубе миллионы, загоняя его в долги. Несмотря на непрозрачные финансовые схемы, при Глейзерах клуб держится в плеяде сильнейших коллективов Европы.
Мнение: «Я отказываюсь от своего сезонного абонемента. Я не пенни не положу в карман этого человека» (глава болельщиков «МЮ»)
Интересный факт: в знак протеста против прихода в «Манчестер Юнайтед» Малколма Глейзера радикальные фанаты организовали новый футбольный клуб «Юнайтед оф Манчестер», который по сей день выступает в нижних дивизионах.

Дитмар Хопп («Хоффенхайм»)
Основатель компании SAP
Родился: 26 апреля 1940 года в Хайдельберге (Германия).
Состояние: 1 миллиард долларов.
Сфера интересов: программное обеспечение.
Портрет: В детстве обнаружил в себе способности к математике и увлёкся программированием. Вместе с пятью коллегами основал собственную компанию, которая специализировалась на создании корпоративного программного обеспечения. Отдал 1 миллиард 250 миллионов долларов на создание фонда по борьбе с тяжёлыми детскими заболеваниями.
Принцип жизни: «Видишь цель – иди к ней».
Приобрел «Хоффенхайм» в 1990 году.
Эффективность: превратил сельский коллектив из региональной лиги в крепкого середняка Бундеслиги. Дебютировал в Лиге чемпионов. Построил современный стадион, базу и детскую академию. Нацелен на постепенное развитие. Общие вложения Хоппа в «Хоффенхайм» оцениваются в 150-200 миллионов евро.
Мнение: «Мои инвестиции в клуб, любовь к команде и сотрудникам «Хоффенхайма» обусловлены не только идеями, относящимися к профессиональному футболу. Мой порыв исходит из сердца».
Интересный факт: в юности выступал за молодёжный состав «Хоффенхайма».

Стэнли Кронке («Арсенал»)
Владелец компании Kroenke Sports Enterprises
Родился: 29 июля 1947 года в Коламбии (США).
Состояние: 3,2 миллиарда долларов.
Сфера интересов: спорт, розничная торговля.
Портрет: Стэн Кронке — спортивный магнат. Он владеет профессиональной баскетбольной командой «Денвер Наггетс», командой американского футбола «Колорадо Рэпидз» и хоккейной командой «Колорадо Эвеланш». Его жена — одна из наследниц крупнейшей компании по розничной торговле Wal-Mart.
Принцип жизни: «Деньги любят тишину».
Нарастил количество акций «Арсенала» до контрольного пакета в 2011 году.
Мнение: «Мы видим Венгера во главе «Арсенала» в долгосрочной перспективе. Он отлично знает наши требования, философию клуба, что мы хотим сделать».
Эффективность: Претензии фанатов к Кронке те же, что и к Венгеру. Скупость на трансферном рынке, ставка на молодежь, отсутствие трофеев. Однако летом ситуация наконец сдвинулась с мертвой точки.
Интересный факт: Кронке довольно закрытый человек. Он не стремиться быть в центре внимания, не раздает интервью и не вмешивается в дела команд. Журналисты прозвали его «Тихий Стэн».

Франсуа Пино («Ренн»)
Владелец корпорации Pinault-Printemps-Redoute
Родился: 21 августа 1936 в Ле-Шан-Жеро (Франция).
Состояние: 15 миллиардов долларов.
Сфера интересов: мода, виноделие, предметы роскоши.
Портрет: Родился в семье торговца древесиной. В молодости дружил с Жаком Шираком, который впоследствии стал президентом Франции. Инвестировал в индустрию производства и продажи предметов роскоши. Владеет модным брендом Gucci.
Принцип жизни: «Мои конкуренты либо умрут сами, либо я их съем».
Владеет «Ренном» с 1998 года.
Мнение: «Ренн» для меня – это не бизнес. Я люблю «Ренн» и собираюсь поддерживать клуб, а не доить из него прибыль».
Эффективность: Делается ставка на воспитанников собственной академии, которая считается одной из лучших во Франции.
Интересный факт: Франсуа Пино не окончил школу, бросив учебу в 16 лет.

Эрик Тохир («Интер»)
Совладелец группы «Астра Интернэшнл»
Родился: 30 мая 1970 года в Джакарте (Индонезия).
Состояние: 15 миллиардов долларов.
Сфера интересов: медиа, минеральное сырье, автозапчасти.
Портрет: Отец Эрика – совладелец одной из крупнейших трейдинговых компаний Индонезии, брат – успешный инвестиционный банкир. Эрик специализируется на медиа – управляет ведущими каналами, печатной прессой и интернет-изданиями.
Принцип жизни: «Не надо никуда спешить».
Приобрел «Интер» в 2013 году.
Эффективность: пока рано что-либо говорить. «Купить Месси? Почему нет? Спрошу у тренерского штаба», — сказал Тохир журналистам. Кроме того, в планах нового владельца построить для «Интера» собственный стадион.
О футболе: «Хочу успокоить тиффози «Интера»: Я пришел сюда, чтобы побеждать».
Интересный факт: Болельщики «Интера» подметили, что внешне Тохир похож на самого популярного азиата в мире – PSY, исполнителя Gangnam Style.

Источники:

http://www.classs.ru/index.php?page=2591
http://pikabu.ru/story/neochevidnaya_storona_yeffekta_danninga__kryugera_4283675
http://goal.net.ua/news/62828.html

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:

Adblock
detector